质量管理
       正大盛于2009年,通过“英国MOODY ISO14001环境体系认证”;2011年,通过“英国MOODY ISO9001:20B1503001408质量管理体系认证”;2014年,通过“美国安规认证公司UL认证”,严格执行体系要求,通过内审、管理评审和监督审核,确保体系运行充分、有效、适宜,并依托体系确立质量方针、质量目标和岗位职责,通过质量策划、质量控制、质量保证等手段实现质量管理的持续改善。


思想保证
组织保证
技术保证
运用全面质量管理的思想、观点和方法,使全体员工真正树立起强烈的质量意识,并切实转换成对产品质量和工作质量的关注,重视客户需求,提升客户满意。
通过建立健全质量管理体系,明确质量管理职责,完善质量管理流程、提高操作人员和服务人员的技能,不断提升产品质量和服务水平。
配备质量检验和分析所需的仪器,如折痕挺度仪、白度仪、耐摩擦测试仪、开盒力测试仪等精密仪器,为技术保证奠定基础;参加客户的零缺陷改善项目、精益生产等项目,提高质量管理水平;借助客户审核的契机,寻找质量管理上的不足,通过持续改善,在满足客户要求的同时,不断提升产品质量和服务质量。
质量控制
公司贯彻全面、全过程、全员质量管理的思想,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制
事中控制
事后控制
> 产品开发阶段,质量、技术、生产等相关部门进行分析论证,从设计上保证产品工艺的可靠性、合理性和可达性;
> 根据不同客户的要求和产品的特性,合理确定特殊过程,设置质量控制点;
> 强化原辅材料的进料检验和适用性分析,奠定产品质量基础;
> 严格执行产品首检制度,确保每位生产人员掌握和遵循产品质量标准要求。
> 通过自检和巡检,最大限度地保证产品质量;
> 充分利用性能可靠的、稳定的自动品检设备,对产品进行全检;
> 运用看板管理、PDCA等质量工具,及时反馈和分析产品质量信息,实现过程控制的有效性。
> 严格按照确定的成品检验方案,采用抽检等方式保证每批成品的质量符合客户标准要求;
> 及时收集客户关于产品质量的评价信息,开展产品质量持续改善工作,提升客户满意度。
       正大盛建立有完善的品质管控体系,从供应链管理、进料、制程、交付到售后,全流程均设有完整的品质管控程序。获得ISO9001:2008质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证等。
       质量体系证书的取得仅仅是公司规范管理的第一步,公司要借质量体系认证的契机,将质量管控,评审、持续改善作为一种长久的良好习惯落实在每位员工的实际工作中,切实将质量体系的要求做到实处,将体系标准与公司实际相融合,依靠质量体系管理不断提升公司管理水平。
       获得ISO9001质量体系认证证书,不仅充分证明我们的产品质量控制获得了国际性通用标准的肯定,同时将时刻提醒着我们继续精益求精地为客户提供高品质的产品及更好、更细致、更体贴入微的服务。


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